做好库存货品管理是商品管理的重要分支

首先，和小家电库存回收公司一起看看门店库存的几个方面：商品采购、备货、销售过程、补货、商品调配，这些要素涵盖了库存管理的各个方面，不妨从每个要素入手，分析它们对库存管理的 "贡献"。

从商品采购的角度看，管理者既要考虑采购商品的数量和品种，又要将它们排列组合，按照一定的组织方式，做好商品的调配工作。

再对 "门店 "进行分析，管理者既要根据市场需求把商品推销给顾客，又要根据门店的档次，考虑应该卖什么商品，简单说就是门店有能力卖什么档次的商品。比如市中心的商店和郊区的商店，条件不同，竞争力也不同，前者可以卖价格较高的商品，而后者只能卖一些实惠的商品。

还得从销售过程的角度来分析，销售人员的状态直接影响到门店的业绩，他们对产品知识掌握得越多，在与顾客沟通时就越有信心，当然，物流调配的效率也会影响销售，顾客希望买到的商品能在最短的时间内送回家。同时，门店要注重顾客管理，优秀的导购员可以激发对方的购物热情。此外，门店形象管理和促销活动也非常重要。

最后，从补货和货品调配的角度分析，管理者不仅要了解新的潮流信息，更要掌握最准确的销售数据，看到数据背后的意义，及时调配货品。